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商品編號：	DLA2080

商品名稱：	天下學習線上課程管理實戰法則：CEO的16個私房管理工具與方法講師:蔡恩全(微軟前大中華區副總裁) 影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)

商品分類：	天下線上課程綜合教學

語系版本：	中文發音繁體中文版

運行平台：	官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2023-11-10

光碟片數：	1片DVD光碟

銷售價格：	$350元

熱門標籤：	天下學習管理實戰法則蔡恩全微軟前大中華區副總裁

天下學習線上課程管理實戰法則：CEO的16個私房管理工具與方法講師:蔡恩全(微軟前大中華區副總裁) 影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)

內容說明:

這是一門幫助你成為高效經理人的實戰管理課
職場如戰場，新世代主管的挑戰愈來愈大，世界不停改變考驗著所有人的管理基本功，大浪過後將決定誰能攀升、誰會下墜。蔡恩全要透過8個管理工具和8個任務來教會你，怎麼鍛鍊自己的管理能力。
提前鍛鍊管理體質，未來才有可能讓位階、薪資持續性的大幅成長。過去幾年，你的位子是持續攀升？還是一個位子萬年不動，薪水只能跟著物價水準成長？你渴望優秀，但甘於讓日子得過且過？
跨國經理人蔡恩全將分享如何系統性地管理、使用的管理工具、方法，甚至公開他個人行事曆、生涯表，教你透過能量管理、情緒管理、形象管理，不僅管理好團隊，延伸人脈，更能不讓自己被壓力擊倒，成為一個真正的管理者。
大多數的專業經理人，都是在當了經理人的第一天，才開始學著怎麼當經理人。
明明已經跟同仁說過，但是他們總是無法依照目標執行。
遇到重大問題，該怎麼決策，又該怎麼執行？
接到新團隊，該怎麼凝聚共識、建立信心。
工作被團隊、會議填滿，無法思考，該怎麼提升效率。
面對多到爆炸的會議，會議該怎麼開才有效率。
該怎麼幫部門設定目標，又該怎麼幫同仁做績效評量。
沒有天生完美的管理者，大多數的經理人在面對新的任務、新的團隊，也會備感壓力，好不容易把團隊帶上手，接著又要面對填滿工作時間的會議、來自Line、wechat、email等各方的訊息，完全沒有思考的時間。
所有經理人遇過的難題，蔡恩全也曾面對，甚至壓力大到高燒多日，這堂課他將用實戰經驗分享給大家，成為管理者除了團隊管理，也要能管理自己，善用工具與方法，才能成為高效能的經理人。

這堂課你將學到
如何增強受挫回復力，保持高能量、高續航。
怎麼進行目標管理、設計組織、育才與留才。
經理人的形象管理，別被情緒左右。
怎麼監督與追蹤，問對問題、分析數字，快速掌握專案全貌。
時間管理，排好工作節奏，留給自己獨處思考的時間。
會議與報告，會議怎麼開才有效率，根據對象做不同的報告。

誰適合上這堂課
尚未抓到管理訣竅的初階管理人，搞懂主管角色
面對管理危機的中階管理人，讓老闆賞識你，讓屬下挺你
需要團隊為你而戰的高階管理人，時間管理、獨處思考，提出願景
這堂課是最完整、實用的主管生存指南，蔡恩全一個從基層工程師做起，歷經行銷、業務、通路不同領域的任務，他都能換位思考，帶領團隊完成任務的全才經理人。他透過系統性架構，並提供管理工具，讓你在面對團隊問題、專案問題、數字問題等，都能有全方位的管理思維來擊破問題。

關於講師，認識蔡恩全
蔡恩全，微軟前大中華區副總裁
2019年1月卸下微軟大中華區副總裁一職的蔡恩全，不但曾是大中華區職級最高的台灣人，也是台灣微軟在任最久的總經理。
在「DISC測試」中是穩定型的無尾熊，卻在績效至上，主管多為掌控型的老虎，競爭激烈的外商環境中脫穎而出。第一份工作在HP擔任工程師，之後轉戰IBM與微軟，一路從技術、業務持續橫跨到通路、行銷等領域，可說是業界少見的全才型經理人。
這堂課是他在外商累積30年的職場溝通表達心法，就算不是老虎，也能透過技巧與練習，在職涯中步步高升。

課程資訊
本堂課共有23個章節，共185分鐘的學習份量。

課程內容:

001_成為自己嚮往的主管.MP4
002_39 歲前的衝刺計畫：12年10個位子的生涯地圖表.MP4
003_優秀的基本功一：能量管理的黃金大三角法.MP4
004_優秀的基本功二：形象管理是刻意的.MP4
005_主管任務一：目標管理－7±2原則.MP4
006_主管任務二：情境領導－兩個反敗為勝Cases.MP4
007_主管任務三：設計組織－砍掉不用扛責的人.MP4
008_主管任務四：做對的事－好的決策少用直覺.MP4
009_主管任務五：執行力－Done is better than perfect..MP4
010_主管任務六：監督追蹤－一槍斃命的SOB提問法.MP4
011_主管任務七：識人用人－面試每問必中，辨識出好人才.MP4
012_主管任務八：育才留才－全球第一，個人績效卻拿二等的大覺悟.MP4
013_管理工具一：開會－3人以上會議的7個Checklist.MP4
014_管理工具一：開會－1 to 1會議的紀錄表單格式.MP4
015_管理工具二：報告－主席的態度vs 報告給誰聽的眉角.MP4
016_管理工具三：溝通－跟下屬講話時的Checklist.MP4
017_管理工具四：數字管理－用對6種手段追蹤，讓業績大幅超標.MP4
018_管理工具五：時間管理－行事曆表首度公開，CEO的工作節奏這樣排.MP4
019_管理工具六：小習慣成大器－好的工作習慣，隨時可以接下新角色.MP4
020_管理工具七：獨特自我學習法－教、問、自我隔離的終身學習法.MP4
021_管理工具八：績效評量－除了打分數，你還有更好的方法.MP4
022_看不見的管理：建立好的團隊文化.MP4
023_結語.MP4

教材
MasterCheers_蔡恩全_管理實戰法則_.pdf

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