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商品編號：	DTW1145-2

商品名稱：	臺灣全民學習平台 FM-專案管理：入門篇講師:李宗耀影音教學中文發音繁體中文版(2DVD)

商品分類：	臺灣全民學習平台

語系版本：	中文發音繁體中文版

運行平台：	官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2023-12-10

光碟片數：	2片DVD光碟

銷售價格：	$200元

熱門標籤：	臺灣全民學習平台專案管理入門篇李宗耀

臺灣全民學習平台 FM-專案管理：入門篇講師:李宗耀影音教學中文發音繁體中文版(2DVD)

內容說明:

隨選隨學！Let's have fun with this MOOC: 專案管理：入門篇!
（本課程隨選隨學，僅提供課程影片，無授課教師與助教參與，也不開放測驗、討論區、與證書等功能。
）?因應國際競爭激烈環境和有限資源條件限制下，企業與非營利組織將大多數的規劃或計劃，以專案的方式進行運作，如何整合各類型資源，以靈活因應環境變動，進而滿足客戶需求與期望及專案目標。
本課程教授學員瞭解專案管理的十大知識體系及五大流程內容，以作為專案啟始、規劃、執行、控制及結案之基礎。
並將規劃及擬定專案管理計劃書應考量因素、專案管理計劃書定位及角色、活用專案管理五大流程及十大知識、規劃及擬定專案計劃書應具備之專業領域知識、規劃及擬定專案計劃書常用工具及方法、專案計劃書內容及規劃擬定範例、專案資訊系統簡介、實獲值管理程序及模擬執行方式等課程，讓學員能夠融會貫通及模擬應用專案管理知識，整合運用專案資源，對專案開發需要對範疇、時間、品質與成本做全面性的規劃、執行和控制，使專案在執行中能將風險性降至最低與成功機率最大，讓時程及成本能夠做最有效率的控制，以提昇組織之競爭力。
#職場技能

課程目標
首要目標為瞭解專案管理的十大知識體系及五大流程內容，並包括使用的方法、工具及技能；其次如何將十大知識體系及五大流程進行整合貫穿；最後藉由專案管理師初階認證數位考試及專案計劃書規劃及撰寫、專案計劃動態模擬分析，讓學員能夠融會貫通及應用專案管理知識，進而作為進入職場、職場晉升或個人及企業競爭力提昇之利器。

授課教師
李宗耀博士目前為國立交通大學生物科技系(所)助理教授、開南大學國際企業學系(所)助理教授、國立交通大學「生技產業創新創業人才培育計畫」中心協同主持人(兼班主任)、國立交通大學103年行政院「跨領域科技管理人才培訓班」計劃共同主持人(兼班主任)。李宗耀博士2003年於國立交通大學科技管理研究所博士後，曾任新竹地區後備事務最高主管2004年-2007年，其間參與各類型專案約數10件；同時擔任新竹地區都市計劃委員會3年，審查覈定各類型都市計劃及專案約數百件；爾後2008年-2013年曾擔任全臺大學唯一專案管理研究所專任師資5年，負責各類型專案約27件。2012年-2014年擔國立交通大學科技管理研究所兼任助理教授，主要教授專案管理，其間並與臺灣企管教育顧問公司合作針對企業、管理、儲備幹部教授專案管理證照班及專案管理實務，目前已發表相關專案管理及科技管理之期刊文章約26篇。主要研究與教授專長為：專案(項目)管理、創新與創業管理、營運管理(管理E化)、行銷管理、策略管理、企業研究方法等。

課程內容:

00_教材
001_專案管理 Chapter - 1.pdf
002_專案管理 Chapter - 2.pdf
003_專案管理 Chapter - 3.pdf
004_專案管理 Chapter - 4.pdf
005_專案管理 Chapter - 5.pdf
006_專案管理 Chapter - 7.pdf
007_專案管理 Chapter - 8.pdf
008_專案管理 Chapter - 9.pdf
009_專案管理 Chapter - 10.pdf
010_專案管理 Chapter - 11.pdf

01_專案管理概論及企業應用現況
001_1-1-1 專案管理知識體系(1).mp4
002_1-1-2 專案管理知識體系(2).mp4
003_1-2-1 專案管理計劃書(1).mp4
004_1-2-2 專案管理計劃書(2).mp4
005_1-3 專案管理執行與控制實獲值方法及範例.mp4

02_專案整合管理及五大流程(啟始、規劃、執行、控制、結案)
006_2-1-1 管理結構與主要程序(1).mp4
007_2-1-2 管理結構與主要程序(2).mp4
008_2-2-1 專案管理章程(1).mp4
009_2-2-2 專案管理章程(2).mp4
010_2-3-1 發展專案管理計畫書(1).mp4
011_2-3-2 發展專案管理計畫書(2).mp4
012_2-4-1 指導及管理專案工作(1).mp4
013_2-4-2 指導及管理專案工作(2).mp4
014_2-5-1 監事及控制專案工作(1).mp4
015_2-5-2 監事及控制專案管理(2).mp4
016_2-6 實施整合變更控制.mp4
017_2-7 結束專案或階段.mp4

03_專案範疇管理
018_3-1 專案管理範疇 - 主要程序之綜觀.mp4
019_3-2 專案範疇管理 - 規畫範疇管理.mp4
020_3-3-1 專案範疇管理 - 蒐集需求(1).mp4
021_3-3-2 專案範疇管理 - 蒐集需求(2).mp4
022_3-4-1 專案範疇管理 - 定義範疇(1).mp4
023_3-4-2 專案範疇管理 - 定義範疇(2).mp4
024_3-5-1 專案範疇管理 - 建立工作分解結構(1).mp4
025_3-5-2 專案範疇管理 - 建立工作分解結構(2).mp4
026_3-6 專案範疇管理 - 確認範疇.mp4
027_3-7 專案範疇管理 - 控制範疇.mp4

04_專案時間管理
028_專案管理 4-1-1 規劃時程管理(1).mp4
029_專案管理 4-1-2 規劃時程管理(2).mp4
030_專案管理 4-2 定義活動.mp4
031_專案管理 4-3-1 排序活動(1).mp4
032_專案管理 4-3-2 排序活動(2).mp4
033_專案管理 4-4-1 估算活動資源(1).mp4
034_專案管理 4-4-2 估算活動資源(2).mp4
035_專案管理 4-5 估算活動期程.mp4
036_專案管理 4-6-1 發展時程.mp4
037_專案管理 4-6-2 發展時程.mp4
038_專案管理 4-7 控制時程.mp4

05_專案成本管理、專案品質管理
039_專案管理 5-1 規劃成本管理.mp4
040_專案管理 5-2-1 估算成本管理(1).mp4
041_專案管理 5-2-2 估算成本管理(2).mp4
042_專案管理 5-3 決定預算成本管理.mp4
043_專案管理 5-4-1 控制成本(1).mp4
044_專案管理 5-4-2 控制成本(2).mp4
045_專案管理 5-4-3 控制成本(3).mp4
046_專案管理 5-5-1 規劃品質管理(1).mp4
047_專案管理 5-5-2 規劃品質管理(2).mp4
048_專案管理 5-5-3 規劃品質管理(3).mp4
049_專案管理 5-5-4 規劃品質管理(4).mp4
050_專案管理 5-6 實施品質保證.mp4
051_專案管理 5-7-1 控制品質(1).mp4
052_專案管理 5-7-2 控制品質(2).mp4

06_專案人力資源管理、專案溝通管理
053_專案管理 7-1-1 規劃人力資源管理(1).mp4
054_專案管理 7-1-2 規劃人力資源管理(2).mp4
055_專案管理 7-2 獲得專案團隊.mp4
056_專案管理 7-3 發展專案團隊.mp4
057_專案管理 7-4-1規劃溝通管理(1).mp4
058_專案管理 7-4-2 規劃溝通管理 (2).mp4
059_專案管理 7-5-1 管理溝通 (1).mp4
060_專案管理 7-5-2 管理溝通 (2).mp4
061_專案管理 7-6-1 控制溝通 (1).mp4
062_專案管理 7-6-2 控制溝通 (2).mp4

07_專案利害關係人管理、專案採購管理
063_8-1 辨識利害關係人.mp4
064_8-2 規劃利害關係人管理.mp4
065_8-3 管理利害關係人參與.mp4
066_8-4 控制利害關係人參與.mp4
067_8-5-1 規劃採購管理 (1).mp4
068_8-5-2 規劃採購管理 (2).mp4
069_8-5-3 規劃採購管理 (3).mp4
070_8-5-4 規劃採購管理 (4).mp4
071_8-6 執行採購.mp4
072_8-7-1 控制採購 (1).mp4
073_8-7-2 控制採購 (2).mp4
074_8-8 結束採購.mp4

08_專案風險管理
075_9-1-1 規劃風險管理 (1).mp4
076_9-1-2 規劃風險管理 (2).mp4
077_9-1-3 規劃風險管理 (3).mp4
078_9-1-4 規劃風險管理 (4).mp4
079_9-2-1 辨識風險 (1).mp4
080_9-2-2 辨識風險 (2).mp4
081_9-2-3 辨識風險 (3).mp4
082_9-3 實施定性風險分析.mp4
083_9-4 實施定量風險分析.mp4
084_9-5 規劃風險回應.mp4
085_9-6 控制風險.mp4

09_專案管理方法、工具及技能
086_10-1-1 實獲值管理簡介 (1).mp4
087_10-1-2 實獲值管理簡介 (2).mp4
088_10-2-1 實獲值管理程序 (1).mp4
089_10-2-2 實獲值管理程序(2).mp4
090_10-3-1 實獲值管理應用範例 (1).mp4
091_10-3-2 實獲值管理應用範 (2).mp4

10_專案管理整合應用(含個案或案例說明)
092_11-1-1 專案管理整合應用 - 緒論 (1).mp4
093_11-1-2 專案管理整合應用 - 緒論 (2).mp4
094_11-2 專案管理整合應用 - 新產品開發之定義.mp4
095_11-3-1 專案管理整合應用 - 新產品開發風險性類別 (1).mp4
096_11-3-2 專案管理整合應用 - 新產品開發風險性類別 (2).mp4
097_11-4 專案管理整合應用 - 分析資料及研判.mp4

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